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山猫体育直播在线观看集团召开2021年上半年工作会议

山猫体育直播在线观看集团召开2021年上半年工作会议

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【摘要】:
突出效益优先理念 坚守安全环保底线提高价值创造能力 优化利润共享机制

7月14日,山猫体育直播在线观看集团召开上半年工作会议,强调要突出效益优先理念,建设共享型企业,坚守安全环保底线,抢抓市场机遇,严控生产成本,发挥存量资产最大效益,激发全体职工创效积极性,让职工分享到更多企业发展红利。集团董事长霍斌,副董事长、总经理陈世昌,监事会主席、工会主席杨绍华出席会议。

会议总结回顾上半年工作成绩。今年以来,集团加快推进“聚焦实业,绿色发展,科技引领,产业报国”战略,坚持以利润为中心、以市场为导向,以安全、环保、质量为主线,建设共享型企业,取得了良好的经营业绩。铝冶炼事业部抓住市场机遇,提高原铝产量,经营利润大幅攀升,达到建厂以来最好水平。铝加工事业部及时调整产品结构,提升管理水平,求质而不唯量,实现产销两旺,创造了利润新高。电力事业部克服煤价高位运行带来的突出困难,稳定机组运行,保障集团电力需求。集团下放管理权限,各事业部、各单位经营活力得到释放,职工积极性高涨,形成上下一心、协同高效的经营管理新局面。

会议强调,上半年,集团广大干部职工责任心、专注度、工作热情空前提高,特别是铝加工事业部、碳素厂、集团资金结算中心工作成绩突出,值得肯定。铝加工事业部提升内部管理,优化产品结构,积极开拓市场,实现“铝箔产品占比位居全球第二、板带产品占比位居全国第七”的新突破。碳素厂经营承包后,责任心强,措施具体,管理到位,完成全年预算目标的177%,超额序时进度1289万元。集团资金结算中心人员工作热情高涨,通过有效运作,降低集团融资成本,为企业健康发展提供资金支撑。

会议指出,取得以上成绩和积极变化,有市场贡献因素,但内因更加重要。主要得益于集团确立了以建设共享型企业为目标的核心,企业出资人、管理层和职工同创、同利、同享,各企业管理权下放,激发了生产经营单元活力,充分调动了生产经营积极性,带动管理效率大幅提升;得益于围绕建设共享型企业建立了一套行之有效的激励措施,明确经营目标,完善激励措施,强化运营过程监督,从措施上支持了共享型企业建设,保障了每个参与企业生产经营劳动者的权益;得益于集团管理团队充分发挥了积极性,每个人都尽心尽力,恪尽职守,在各自岗位上最大限度为企业创造价值。

会议分析当前集团面临的风险挑战。一是大宗原材料价格波动加剧,煤炭价格高企且采购困难,市场形势存在很大不确定性;环保管控措施不断加码,电力、电解铝企业“碳达峰,碳中和”工作面临较大压力;电力保供要求企业采取限产措施。各单位要主动适应新形势、新变化。二是安全生产点多面广,长期积累的安全隐患导致安全事故频发。尤其是在炎热高温的夏季,高温环境下设备运行、人员作业、防雷防汛必须引起高度重视。三是人员素质、文化程度影响到工作质量和安全生产,制约新技术、新工艺的推广应用,导致相关人员对于项目管理疲于应付,亟待提升。四是企业面临的市场风险、法律风险不断积聚,要提高风险防范意识,制定风险控制措施加以规避,确保企业经营秩序不受影响。会议要求各级管理人员认清形势,看到问题,采取预见性、前瞻性措施化解挑战、解决问题,带好队伍,干好工作。

会议指出,机遇与挑战并存,机遇大于挑战,要坚定信心,抢抓机遇。经过供给侧结构性改革,电解铝产能“天花板”基本形成;受环保政策、行业政策等影响,电解铝产能转移进度缓慢,启动滞后;“双碳”行动使得电解铝新增产能受到严格控制。由于氧化铝产能略有过剩,预计2021年全年氧化铝价格基本保持稳定。铝价将保持高位运行趋势,电解铝行业持续盈利可期。创造利润是铝冶炼事业部今后一个时期的工作重点,要倾注精力,坚守安全底线,抓好人员管理。下半年,煤炭市场有望保持平稳运行,电力事业部面临较好的政策环境,有条件扭转经营局面。铝加工事业部产品得到市场认可,销售机制灵活,具备持续盈利潜力。

会议安排部署下半年重点工作。一是坚定信心,加压奋进,抢抓市场机遇,进一步控制成本,稳定生产,积极投入生产经营管理,付出最大努力,实现效益最大化。电力事业部要加快检修机组启动并网,推进机组运行正常化,确保机组平稳运行,最大限度多发电量;与电力主管部门协调配合,保障集团电力供应。铝冶炼事业部要坚持以人为本,稳定职工队伍,提高职工素质,加强人员管理和文明生产深度治理;通过贸易融资加快推进恒康铝业启动,7月底前完成复产,并做好后期管理,抽调精干力量保障恒康铝业稳定运行。铝加工事业部在现有产能全部达产基础上继续挖掘潜力,开发市场认可的高附加值产品,实现持续盈利。二是坚守安全环保底线,始终坚持“安全第一”理念,进一步强化红线意识、筑牢底线思维,加大安全管理投入,做好总结反思,切实抓好各项安全生产工作,保障人身安全。集团碳达峰、碳中和工作领导小组要学习掌握国家环保政策动向,提前布局谋划,研究制定集团碳达峰、碳中和、碳交易的战略规划及实施方案,降低企业未来生产经营成本。各单位要抓好环保绩效分级管控晋级工作,积极做好协调沟通,确保正常生产不受影响。三是全面提升内部管理,加强监督考核。各事业部要自查项目管理、过程控制、技改创新等方面存在的问题和不足,制定切实可行的整改方案,举一反三,完善提升,切实抓好基础管理。四是突出重点,落实全员培训和持证上岗工作。通过实施全员培训持证上岗计划和运用工资杠杆激发职工劳动热情,打造一支高素质的职工队伍。五是防范化解各类风险,保障企业正常运行。集团上下要通力协作,加快处理企业法律事务,对潜在的项目管理风险、应收账款风险等要提前预判并制定预案。六是进一步修订完善考核方案,做好细化调整,使之更加行之有效,更好反映企业经营实际,更能调动企业和职工的创效积极性。七是强化党建引领,巩固党史学习教育成果,弘扬正能量,强力推进企业文化建设,用优秀的企业文化鼓舞职工,为集团未来发展提供重要的引领力和驱动力。

会议要求,各单位要发扬成绩,总结经验,戒骄戒躁,尽心尽力,恪尽职守,学习先进,赶超先进,坚定发展信心,专注做事,按照既定目标寻求自我突破,继续强化经营管理,再攀经营业绩新高峰。

集团副总经理张卫东、葛如彬、王志谦、姚光、吉冰旭,集团董事、监事,各部门正副职,各事业部班子成员,各单位班子成员等参加会议。

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